集团船员管理体制改革以来，船员薪酬改革一直是集团高度重视的重要工作，并作为船员管理体制改革重组方案的一项重要内容。随着改革的不断深化，为积极回应船员对改革的热切期盼，中远海运船员始终坚持以人民为中心的发展思想，把船员薪酬改革作为2019年深化改革六项任务的重中之重。自2019年1月正式启动船员薪酬改革工作以来，公司党委研究制定了《中远海运集团船员薪酬改革总体原则方案》并报送集团。薪酬改革工作小组在《原则方案》的基础上，起草完成了《船员薪酬改革建议方案》，标志着集团船员薪酬改革工作取得阶段性成果。

本次集团船员薪酬改革，涉及原中远、原中海船员工资、福利、纳税、规范缴纳社保等多方面差异性，涉及到集团自有船舶现行57套工资体系的有序衔接，涉及集团船员管理体制深化改革，稳定有序推进，具有复杂性、艰巨性和严肃性。为确保该项工作统筹推进、有序开展，公司成立了以公司党政主要领导为组长的统一领导小组、以主管领导任组长的工作小组和集、能、散、特、客五大船队专项工作小组，专项工作小组成员由公司总部和各分公司从事多年人事薪酬管理工作的专业人员组成。

工作小组深入船舶一线、公休船员党支部、船员家属工作站，坚持从船员中来，到船员中去，通过“双节”走访慰问、船员派前培训等多种机会听取船员心声，在上海、深圳、湖南、天津、青岛、厦门、广州等地组织召开公休船员座谈会28次，面对面征求船员意见建议360余人，累计征集意见建议9大类130多条；工作小组针对各船公司船型特点以及船员管理实际情况，分别制定了征求意见问题清单，并由公司领导亲自带队上门听取意见建议；同时，工作小组针对9大类问题开展15项专题研究，截止到3月15日，工作小组完成了所有船公司的意见建议征集汇总和逐一反馈工作。从年初至今，公司主管领导带队逐一走访集团全部主营船公司，牵头召开专项工作小组会议、协调工作会议等10次，组织集中7名专业人员攻关建模，统筹推进薪酬改革各项工作。

3月25日，中远海运船员领导班子召开专题会议，听取公司船员薪酬改革工作小组汇报，对《建议方案》进行了深入研讨，并提出下一步工作要求。《建议方案》是根据《中远海运集团船员薪酬改革总体原则方案》精神，在公司党委的统一领导部署下，按照“三上三下”的实施步骤，经过广泛调研、搭建模型、模拟推演初步制定而成。《建议方案》牢固树立和贯彻落实新发展理念，坚持以增强船员获得感、幸福感、安全感为要求，努力实现集团船员管理体制改革“三提高一降低”的总目标。

按照公司党委要求，工作小组将进一步研究测算各船队板块薪酬数据，反复模拟推演，修改完善并在与船公司充分沟通的基础上形成《建议方案》定稿，经上报集团审批同意后，再次与各船公司进行全面深入地横向协商，就船员薪酬改革的实施细节达成一致意见，确保2019年6月30日前完成集团船员薪酬改革实施方案，从2019年1月1日起执行船员薪酬改革实施方案。